長年の伝統と価値を次世代へ

事業承継は単なる企業の引き継ぎにとどまらず、長年にわたり築き上げられた伝統と価値を次世代へと受け継ぎ、未来へとつなぐ極めて重要なプロセスです。どの企業を譲受先として選ぶかによって、その後の企業の存続や発展、地域との関係性、そして従業員の満足度に大きな影響を及ぼします。昨今、事業承継の普及に伴い譲受先の選択肢は多様化していますが、利益追求を優先し、短期的な売却や大胆なリストラを行う投資機関や、強行的な吸収合併を推し進める同業の大手事業会社も少なくありません。その結果、事業承継の過程で築き上げられた伝統や文化が犠牲となり、企業の成長どころか、存続の危機に直面することもあります。

Beyond Xでは、自己資金で資本の承継を実現できるため、外部投資家による短期的な利益追求の圧力に屈することなく、長期的な視点に立った事業承継の実現と経営の本質に沿った成長戦略を描くことが出来ます。私たちは、企業の築き上げた企業風土と文化を守ることを前提に、時代に合わせたアップデートを継続的に施すことで、安定した経営基盤と永続的な成長を目指します。

事業承継において、経営のスムーズな移行は最重要課題の一つです。現経営者が培ってきた知識や経験、取引先とのネットワークをいかにして次世代に引き継ぐかが、承継の成否を左右します。特に新しいリーダーの選定と育成は、企業の持続的な成長を実現するための鍵となります。Beyond Xは、この重要なプロセスを経営陣の続投/退任の希望に応じて柔軟に対応します。

事業承継後も経営陣が変わらず、従来の経営方針や業務フローがそのまま引き継がれるケースです。従来の経営陣が持つビジネスモデルや業務プロセスに関する知識を効果的に活用することで、事業の安定性が保たれやすく、従業員や取引先に安心感を提供します。Beyond Xは、これまでの実績を尊重し、現経営者が引き続きリーダーとして企業を牽引できるよう、グループ間のシナジーを生かして成長を促し、事業拡大を目指します。この体制により、従業員や取引先の不安を最小限に抑えながら、企業の成長を着実に支える基盤が整えられます。

事業承継に合わせて現経営者が退任し、新経営者が後継となるケースです。この場合、新たな視点からの経営が導入され、企業価値の向上が期待されます。新たな経営者が変革の意欲を示し、成長に向けた強いコミットメントを表明することで、社内外にポジティブな影響を与えます。特に社内では、変化が新たなモチベーションの源泉となり、従業員が一丸となって企業の未来を切り拓こうとする姿勢が強まります。Beyond Xは、新しいリーダーがスムーズに経営を引き継げるよう、経営戦略の策定から実行まで主体的に取り組み、企業価値の向上を目指します。

投資機関や大手事業会社の中には、短期的な利益を優先し、迅速な売却や大規模なリストラ、強引な吸収合併を行うケースも少なくありません。こうした手法は、企業の経営基盤や従業員のモチベーションに悪影響を与え、従業員の家族や取引先にも不安を与えます。どのような企業に株式を譲り渡すかによって、その後の経営方針や社内環境が大きく左右されるため、慎重な判断が必要です。

Beyond Xは、短期的な利益追求や社内風土の強制をせず、企業が持つ価値と文化を尊重した上で長期的な視点で経営基盤の強化と企業価値向上を目指します。私たちは自己資本で運営しているため、外部の投資家からの圧力や、短期的な収益目標などに左右されることなく、本質的な経営課題の長期解決に全力を注ぎます。

企業の未来を築くためには、次世代を担う人材の確保と育成が不可欠です。Beyond Xは、事業承継後の企業が持続的に成長できるよう、適切な人材の採用と育成に全力を注いでいます。私たちは、時代に即した人材を確保するために、業界の特性を踏まえた採用戦略を策定し、企業のニーズに合った人材を見極めています。これにより、企業が次のステージへと成長するための強固な基盤を構築します。

過去には、GPTWジャパンの「働きがいのある会社」ランキングで2位を獲得し、約4年間で70名以上の人材を採用・育成した実績があります。また、社内の文化形成に注力することで、1.5％という極めて低い離職率を維持し、採用ノウハウを培ってきました。こうした実績をもとに、Beyond Xでは幅広い業種での人材採用に成功しており、特に企業のニーズに合った適材適所の人材を見つけ出し、成長を支える力となるよう育成を行っています。

人材確保が困難な時代においても、Beyond Xが採用事務局として、転職エージェントとの業務提携やRPO（リクルートメント・プロセス・アウトソーシング）の活用を通じて、必要なポジションごとに効果的な採用戦略を実行していきます。業界特性や転職市場のトレンドを踏まえ、地域に根ざした人材や次世代のリーダーとなる人材を積極的に採用し、企業のニーズに応じた柔軟な対応を実現しています。

Beyond Xは、採用した人材が企業の一員として長期的に活躍できるよう、スキル向上やキャリアアップの機会を提供します。さらに、資格取得支援制度を設け、従業員の専門性を高めることを目指しています。従業員が自ら成長できる環境を整えることで、企業全体の成長を促進し、キャリア形成を支援します。私たちは、従業員の成長が企業の成長に直結することを信じ、継続的な育成体制を構築しています。